“Por muy hermosa que sea la estrategia, de vez en cuando debería mirar los resultados.” Winston Churchill
Cuando hablamos de transformación digital en las empresas, estamos hablando única y exclusivamente de mejorar el rendimiento y asegurar mejores resultados a través de soluciones digitales.
Por lo tanto, tenemos dos pilares implícitos en esta declaración anterior: el primero, para mejorar el desempeño y asegurar mejores resultados, necesitamos medir. El segundo, que las plataformas y soluciones digitales son mensurables.
Ante este escenario, se hace más fácil entender que la transformación digital comienza donde no parece que le demos mucha importancia: en la cultura.
Aquí presentamos el por qué: para cada proceso que deba optimizarse, necesitaremos aplicar metodologías de gestión, gobernanza, mensuración y optimización continua (la metodología ágil está ahí para demostrar que funciona).
Los empleados internos y los terceros deben ver cómo se están desempeñando y dónde deben mejorar. Esta visión, naturalmente, elegirá los perfiles creativos y las personas impulsadas por los desafíos y el desempeño.
“Gestión” y “gobernanza” son términos que parecen ir en contra de “disruptivo” e “innovador”. Pero son los que permiten que todas y cada una de las estructuras se guíen por mejoras continuas de rendimiento y retroalimentación.
Ahora podemos plantear, en nuestra opinión, la pregunta que debe orientar cualquier transformación digital: ¿cuál es el nivel de madurez digital de su empresa hoy?
Con eso en mente, McKinsey desarrolló un estudio ** que mapea los pilares y palancas que clasifican a las empresas en cuatro niveles de madurez de marketing digital: principiantes, emergentes, ascendentes y líderes.
Dentro de este estudio, desarrollaron un marco con 4 dimensiones y 14 palancas que se dirigen hacia la madurez digital:
Personas, procesos y cultura;
Datos y tecnología;
Inversión y mensuración;
Viaje y experiencia.
Lo más interesante es que este estudio estuvo dirigido al marketing digital, pero el concepto se puede aplicar a todas las áreas de la empresa.
Situarse y comprender cuál es el nivel de madurez digital de su empresa puede y debe ser el primer gran paso hacia una transformación digital estructurada sin falsas promesas ni frustraciones futuras”, dice el estudio.
Quizás uno de los grandes desafíos de los CIO, CTO y jefes de innovación de las grandes corporaciones hoy día no es necesariamente hacer que la empresa sea digital o hacer viable la plataforma del momento, sino más bien encontrar formas de dirigir a todos los empleados hacia un camino guiado por el desempeño. Estamos hablando del proceso de producción al desempeño de las ventas.
“Impulsar la gestión, la gobernanza, la metodología y la mensuración y recibir una mejora continua”. El reto es cómo organizar, optimizar procesos, medir y lo más importante, dar condiciones y nutrir cada área y equipo con KPIs (indicadores clave de desempeño) que pueden servir como parámetros de éxito y evolución continua. Y en consecuencia, estos KPI alimentarán los famosos OKR (objetivos y resultados clave).
**O Estado do Marketing Digital no Brasil: 14 alavancas para atingir maturidade – McKinsey & Co. – Febrero 1, 2019 – Heitor Martins, Marcelo Tripoli y Leonardo Galvão.
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