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Transformación digital: Personas, Procesos y Cultura


Transformación digital: Personas, Procesos y Cultura
Transformación digital: Personas, Procesos y Cultura

¿Estás sin tiempo? Lee el resumen.

 

Como comentamos en el artículo anterior, la dimensión Personas, Procesos y Cultura mencionada en el artículo El Estado del Marketing Digital en Brasil: 14 palancas para alcanzar la madurez, de McKinsey, es la principal dimensión a considerar hacia el liderazgo digital.


El compromiso, la conciencia y el cambio de mentalidad de toda la corporación es fundamental para que se produzcan las transformaciones necesarias. Por ellos, dedicaremos este artículo - que es el segundo de una serie de cinco artículos - a explicarlo en detalle y entender las palancas en las que Yapoli, como DAM, ayuda a las grandes corporaciones a evolucionar en este viaje.


¿Y vamos?


La dimensión Personas, Procesos y Cultura refleja el pilar básico de cualquier corporación que desee recorrer el camino hacia la transformación digital.

Las personas dispuestas a superar barreras, autónomas, basadas en datos y multidisciplinares son la fuerza impulsora para implementar procesos más ágiles y medibles.

Por supuesto, nada de esto es posible si la corporación no estructura su cultura interna de tal manera que haya espacio para tales acciones.


Estamos acostumbrados a ver entornos declarados “disruptivos” y que fomentan la autonomía, pero ¿cuánto es este discurso realidad? ¿Cuáles son las actitudes realmente aplicadas en la vida cotidiana? ¿Cuán preparadas están estas empresas para permitir que sus procesos, a menudo atrasados ​​y burocráticos, sean revisados ​​y reformulados?


Las respuestas a estas preguntas a menudo no son buenas, el discurso es más simple que la práctica. La cultura aún arraigada en las grandes corporaciones cree en conceptos de una era industrial donde la ejecución es puntual y la entrega de resultados es máxima, todo a la vez, sin posibilidad de evolución gradual. Alentar a las personas a que se alejen de un rol puramente ejecutivo y se vuelvan estratégicas, provocando errores y aciertos, buscando la mejora continua, sigue siendo un reto.


La palanca "Habilidad y Aprendizaje" habla precisamente de esto, de la necesidad de mejora continua de los procesos, de contar con soporte para procesos automatizados y el uso de inteligencia artificial.


Y aquí es exactamente donde encaja Yapoli, encargándose de llevar la gobernanza y la gestión de activos digitales al ecosistema digital de las grandes corporaciones. Aportando autonomía a los equipos, centralización de materiales, proporcionando una comunicación fluida, completa y consistente entre plataformas, colaboradores internos y externos, así como con terceros. Integrando herramientas, automatizando procesos y apropiándose de la inteligencia artificial para la mejora continua. Todas estas características permiten erradicar la interacción humana, los activos digitales fuera de plazo, los no conformes y los desactualizados.


Cuando hablamos de invertir en una plataforma DAM (Digital Asset Management) como Yapoli, estamos hablando de economía, integraciones inteligentes, optimización, comunicación integrada, gobernanza de materiales digitales, procesos más ágiles, así como autonomía para que los equipos tengan un rol más estratégico con basado en datos mensurables.


En el próximo artículo abordaremos la dimensión de Datos y Tecnología y mostraremos en qué palancas Yapoli apoya a las grandes corporaciones hacia la transformación digital.


Yapoli es una plataforma DAM (Digital Asset Management) inteligente que optimiza la gestión y distribución de archivos digitales para las corporaciones de forma segura, conveniente, rápida y mensurable.



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